2020-04-22

Nike. Սպորտային ապրանքների առաջատարը

Հեղինակ՝   Արտյոմ Աշիգով

1970-ական թվականներից սկսած՝ երիտասարդ մարզիկները սպորտային կոշիկի գնումների ժամանակ կանգնում էին դժվարին ընտրության առաջ։ Ո՞ր ընկերությանը նախապատվություն տալ սպորտային կոշիկների հարցում։ Այդ տարիներին ամերիկյան Nike-ը սրընթաց ներխուժեց համաշխարհային սպորտի շուկան։ Սկսելով վազքի համար նախատեսված կոշիկներից՝ ընկերությունն այսօր մատակարարում է ԱՄՆ բասկետբոլիստների սպորտային իրերի ավելի քան 95%-ը։ Nike-ն ունի ավելի քան 76 հազար աշխատակից ամբողջ աշխարհում։ Ըստ Brand Finance-ի զեկույցի՝ ընկերության բրենդը գնահատվում է 35 մլրդ ԱՄՆ դոլար՝ գերազանցելով սպորտի ոլորտի բոլոր այլ ընկերություններին։

 

Ինչպես էր Nike-ը սկսում իր ճանապարհը

Nike-ի պատմությունը սկսվում է 1960-ականներից։ Այդ պահին ամերիկյան սպորտի շուկայում գերակայում էր Adidas-ը։ Չնայած որ տեղական արտադրողների սպորտային կոշիկները ավելի էժան էին Adidas-ի մարզակոշիկներից, դրանք իրենց որակով չէին գոհացնում մարզիկներին։ Մարզիկների ոտքերն արագ հոգնում էին, քանի որ տեղական մարզակոշիկները չէին թուլացնում ճանապարհային  ծածկույթից հարվածները և չէին պաշտպանում վնասվածքներից։

 

Օրեգոնի համալսարանի վազորդների մարզիչ Բիլ Բաուերմանը և նրա ուսանող Ֆիլ Նայթը որոշեցին փոխել իրավիճակը։ Ճապոնական Onitsuka Tiger-ի հետ պայմանագիր կնքելով՝ նրանք սկսեցին ճապոնական մարզակոշիկների առևտուր իրականացնել, որոնք  չէին զիջում Adidas-ի առաջարկած մոդելներին, սակայն մի քանի անգամ ավելի էժան էին։ Այդպես 1964 թվականին հիմնվեց Blue Ribbon Sports (BRS) ընկերությունը։

 

Բիլ Բաուերման

 

Սկզբնապես առևտուրն իրականացվում էր Նայթի մեքենայի միջոցով, և միայն 1960-ականներին ձեռնարկատերերը բացեցին առաջին սպորտային խանութը, իսկ այնուհետև սկսեցին նաև կառուցել գործընկերային առևտրային կետերի ցանցը երկրի տարբեր նահանգներում։ 1970 թվականին նրանք վաճառեցին ավելի քան 1 մլն դոլարի ապրանքներ։

 

Սեփական արտադրությունը

Ճապոնացի գործընկերը, իմանալով Ամերիկայում իր արտադրության հաջող առաջխաղացման մասին, որոշեց ինքնուրույն գրավել ամերիկյան շուկան և իր պայմաններն առաջարկեց BRS-ը գնելու համար։

 

Բիզնեսը կորցնելու վտանգի տակ Նայթը կարողացավ արագ կողմնորոշվել և գտնել նոր մատակարար նույն Ճապոնիայում՝ Nisho Awai ընկերությանը։ Դրա հետ մեկտեղ ապագա բրենդի հիմնադիրները որոշեցին սկսել իրենց սեփական արտադրությունը։ Կուտակած փորձը նրանց հուշում էր, որ իրենց կհաջողվի գրավել սպորտի ոլորտը՝ արտադրելով միայն այնպիսի ապրանքներ, որոնք դրական հատկանիշներով առանձնանալու էին մրցակիցների տեսականուց։

 

 

Մի անգամ նայելով սեղանի վրա դրված վաֆլի-սարքին՝ Բաուրմենը մտածեց, որ այդպիսի կոշկատակերով մարզակոշիկները կարող են ավելի թեթև լինել և դրանով կուժեղացնեն հրումը տեղից։ Գաղափարը շուտով իրացվեց, և արդյունքում այդպիսի մարզակոշիկները ամենաշատ վաճառվող մոդելն էին ամբողջ երկրում։ Իսկ 1978 թվականին պաշտոնապես գրանցվեց Nike Inc.-ը։

 

Սպորտը և Nike-ը անբաժանելի են

Նայթը և Բաուրմենը Nike-ի հիմնադրումից սկսած և դրա ամբողջ պատմության մեջ շեշտը դրել են սպորտային կոշիկների արտադրության վրա։ Լավ հասկանալով, թե որքան է հասարակության համար կարևոր չեմպիոնների և հայտնի մարզիկների օրինակը, ձեռնարկատերերը նրանց համար անհատական պատվերներ էին կատարում և ակտիվորեն ներգրավում իրենց գովազդներում։

 

Առաջին հայտնի մարզիկը, որն օգտագործում էր Nike-ի մոդելները, դարձավ Բաուրմենի ուսանող ԱՄՆ վազորդ Սթիվ Փրեֆոնթեյնը։ Նրանից հետո Nike-ի մարզակոշիկներով հանդես են եկել աշխարհի առաջին ռակետ Իլիե Նաստասեն, US Open 74-ի չեմպիոն Ջիմի Քոնորսը, ինչպես նաև մարաթոնյան վազքի ռեկորդակիր Հենրի Ռոնոն։

 

1976 թվականի օլիմպիական խաղերում թեթևատլետների մեծ մասն օգտագործում էր Nike։ Սակայն ընկերության զարգացման պատմությունը չի սահմանափակվում միայն մարզակոշիկների արտադրությամբ։

 

Վաճառքների ընդլայնումը

1975 թվականին Nike-ը սկսում է իրականացնել իր ապրանքների վաճառքը նաև արտասահմանում։ Առաջին երկիրը, որտեղ Nike-ի մարզակոշիկները սկսեցին զանգվածաբար վաճառվել, դարձավ Կանադան։ Յուրօրինակ գովազդները, շուկայի գրավման ակտիվ քաղաքականությունը, վազքի անընդհատ մեծացող տարածումը մեծապես նպաստեցին Nike-ի վաճառքների կտրուկ ավելացմանը՝ մինչև 25 մլն դոլար 1977 թվականին։

 

Օդային կոշկատակեր

Ընկերության հաջողությունը չէր հասնի ներկայիս մասշտաբներին, եթե այնտեղ ժամանակին չհայտնվեր NASA-ի աշխատակից Ֆրենկ Ռուդին։ Նա ներկայացրեց մարզակոշիկների ամորտիզացիայի իր սեփական նախագծած գաղափարը։ Չնայած որ առաջարկի քննարկումը բավական ժամանակ տևեց, այն հեղափոխական էր և Nike-ին բերեց համաշխարհային ճանաչում ու միլիոնավոր եկամուտներ։

 

Օդային կոշկատակեր ունեցող մարզակոշիկները, որոնք ստացան Nike Tailwind անվանումը, սկսեցին վաճառվել 1979 թվականին։ Նոր տեխնոլոգիան ստացավ AirMax անվանումը։ Այժմ էլ ընկերությունը մեծ եկամուտներ է ստանում այդ հավաքածուի վաճառքներից։

 

Ընկերության վերակազմակերպումը

1980 թվականին Nike-ին հաջողվեց գրավել ԱՄՆ սպորտային կոշիկների շուկայի կեսը։ Ընկերությունը հասունացավ նոր ավելի բարձր փուլ թևակոխելու համար։ Առջևում գլխավոր մրցակիցների՝ Adidas-ի և Reebok-ի հետ պայքարն էր։

 

Անհրաժեշտություն առաջացավ իրականացնել բաժնետոմսերի հրապարակային տեղաբաշխումը, ինչը պետք է բարձրացներ ընկերության հեղինակությունը, իսկ Nike բրենդը կդարձներ ավելի ճանաչելի։ Բացի դրանից ընկերությունը մեծ վարկերի կարիք ուներ, իսկ բանկերը ավելի մեծ պատրաստակամությամբ էին դրանք տրամադրում բորսայում շրջանառվող բաժնետոմսերի գրավով։

 

Nike-ը վերակազմակերպվեց բաժնետիրական ընկերության։ Ընկերությունում այդ պահին աշխատում էր 2700 աշխատակից, և Nike-ը դուրս էր գալիս զարգացման նոր փուլ։

 

 

Գովազդային ռազմավարությունը

Մի անգամ հարցազրույցում Ֆիլ Նայթը հայտարարեց, որ մարքեթինգը հիմնականում այն ամենն է, ինչով զբաղվում են ընկերության բոլոր ստորաբաժանումները։ Նա առանձնացրեց այն երեք հիմնական կետերը, որոնց վրա է գտնվում ընկերության հաջողությունը։ Դրանք են

 

1․ հայտնի մարզիկների օգտագործումը գովազդներում,

2․ ապրանքների դիզայնը,

3․ բուն գովազդը։

 

Nike-ի գովազդային ռազմավարությունը ընկերության ամբողջ պատմության ընթացքում կառուցվում էր հայտնի մարզիկների ներգրավման վրա։ Ընկերության ամենաառանցքային որոշումներից էր երկարաժամկետ պայմանագրի կնքումը NBA-ի լավագույն բասկետբոլիստ Մայքլ Ջորդանի հետ։ Միլիոնավոր դոլարներ ծախսելով նրա մասնակցությամբ գովազդների վրա՝ ընկերությանը հաջողվեց ն դարձնել իրենց կոշիկների կայսրության գլխավոր դեմքը։

 

Ջորդանի համար հատուկ նախագծվել էին AirJordan մարզակոշիկները, որոնք ֆունկցիոնալով համապատասխանում էին նրա խաղաոճին։ Դրանք մեծ տարածում գտան Ամերիկայում։ Nike-ի ամբողջ արտադրանքը սկսեց մեծ հաջողություններ գրանցել։ Ընկերության տարեկան ապրանքաշրջանառությունը «օդի թագավորի» հետ գործընկերության ընթացքում ավելացավ 4,5 անգամ՝ հասնելով 4 մլրդ դոլարի։

 

 

1988 թվականին սկսվեց արդեն շատերին հայտնի «Just do it» կարգախոսով Nike-ի հերթական գովազդը։ Հետագայում կարգախոսը կարծես դարձավ ընկերության երկրորդ անվանումը։ 1989 թվականին դրա առաջխաղացման վրա կատարված ծախսերը հասան 45 մլն դոլարի։ Պայմանգրեր կնքվեցին նաև թենիսի աստղ Անդրե Աղասիի և բեյսբոլիստ Բո Ջեքսոնի հետ։

 

Բրենդի հետագա առաջխաղացումը

1990 թվականից ընկերությունը սկսեց սեփական մանրածախ խանութների՝ Nike Town ցանցի ստեղծումը։ Առաջին ֆիրմային խանութը բացվեց Պորտլենդում։ Դրա դիզայնը նպաստեց նրան, որ այնտեղ անընդհատ զբոսաշրջիկների մեծ զանգվածներ կուտակվեն։

 

1991 թվականին Ամերիկայում ընկերության վաճառքները հասան իր գլխավոր մրցակից Reebok-ին։ Nike-ը բավական հաջողություններ գրանցեց նաև Եվրոպայում՝ հասցնելով եկամուտները 1 մլրդ դոլարի։

 

90-ականներին Nike-ը շարունակեց նոր մոդելների ավելացումը։ Այդպես շուկայում հայտնվեցին NikeGolf-ը, NikePro-ն, Nike+-ը, NikeSkateboarding-ը, ինչպես նաև դուստր ընկերության՝ Converse-ի մարզակոշիկները։

 

Բրենդի անվան պատմությունը

Ինչպես նշվում է մեծ թվով աղբյուրներում՝ բրենդի անվանումը կապված է Նիկա անվան հետ, որը փոխառվել է հունական առասպելաբանությունից։ Այդպես էին անվանում հաղթանակի թևավոր աստվածուհուն։

 

Nike-ի պաշտոնական պատմության համաձայն՝ անվանումը առաջարկել է ընկերության առաջին աշխատակից Ջեֆ Ջոնսոնը։ Հիմնադիրները չէին կարողանում ընդհանուր հայտարարի գալ և այդ պատճառով նրանք դիմեցին Ջեֆին։

 

 

Տարբերանշանի էվոլյուցիան

Հետաքրքիր է նաև տարբերանշանի պատմությունը։ Լեգենդար swoosh-ը հորինվել և նախագծվել է Պորտլենդի համալսարանի ուսանող Քերոլայն Դևիդսոնի կողմից։ Նայթը Քերոլայնի հետ ծանոթացել էր հաշվապահական հաշվառման դասընթացի ժամանակ, որը նա էլ վարում էր։ Քերոլայնը աշխատում էր որպես ֆրիլանսեր, և Նայթը խնդրեց նրան հորինել խորհրդանշան՝ մարզակոշիկների կողքի մասում պատկերելու համար։ Կատարած աշխատանքի համար նա վճարեց ուսանողին 35 դոլար։

 

Պատկերանշանը հիշեցնում է Նիկա աստվածուհու թևի ուրվագիծը և միշտ ասոցացվում է դրական մտածողության, առողջ և էներգատար ապրելակերպի, առաջատարության խորհրդանիշի հետ սպորտային արդյունաբերությունում։

 

Այժմ Nike-ի ֆինանսական ցուցանիշները շարունակում են աճել։ 2019 թվականի տվյալներով ընկերության ապրանքաշրջանառությունը գերազանցել է 39 մլրդ դոլարը։ Յուրաքանչյուր հաշվետվության հրապարակմանը զուգահեռ մեծանում է նաև բրենդի արժեքը։ Interbrand-ի համաձայն` վերջին 5 տարիների ընթացքում այն աճել է 62,9 տոկոսով։

 

 

Այժմ ընկերության գլխավոր գրասենյակը գտնվում է Բիվերթոնում (Օրեգոնի նահանգ)։ Գրասենյակը բաղկացած է 7 ժամանակակից շենքերից, որոնցից յուրաքանչյուրը կրում է լեգենդար մարզիկների անուններ։ Ընկերության առաքելությունը որքան հնարավոր է մարդկանց սպորտով զբաղվելու ցանկությունը խթանելն է, յուրաքանչյուր մարզիկի համար այդ զբաղմունքը զվարճալի և հաճելի դարձնելը։ Սպորտի և ֆիտնեսի ոլորտում Nike-ը շարունակում է մնալ աշխարհի առաջատար ընկերությունը։

Դիտվել է՝ * անգամ

Լրահոս

  • 2021-03-10
  • Փոփոխություններ և լրացումներ են իրականացվել կորոնավիրուսի տնտեսական հետևանքների չեզոքացման 25-րդ միջոցառման մեջ
  • 2021-03-09
  • Պարզեցվել է էքպրես բեռների տեղափոխման ընթացակարգը
  • 2021-02-26
  • Տնտեսական ակտիվության ցուցանիշը՝ – 7,5%
  • 2021-02-23
  • 2020թ․ Հայաստանի տնտեսական աճը` -7.6 տոկոս
  • 2021-02-17
  • Հաշվարկային փաստաթղթերի քանակի և արտացոլված շրջանառության աճ․ ՊԵԿ
  • 2021-02-04
  • ՀՀ կառավարությունը տեղաբաշխել է 750 միլիոն դոլար ծավալով եվրապարտատոմսեր
  • 2021-02-02
  • Վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքը 5.5%
  • 2021-02-01
  • Տնտեսական ակտիվության ցուցանիշը՝ – 7,5%
  • 2021-01-29
  • ԵԱՏՄ ազգային արժույթների դերը միջազգային հաշվարկներում
  • 2021-01-20
  • 1000 խոշոր հարկ վճարողները
  • 2021-01-15
  • Հայաստանի սպառողական շուկայում 12-ամսյա գնաճը կազմել է 3.7%
  • 2021-01-13
  • ՀՀ կենտրոնական բանկը ՀՀ արտարժութային շուկայում կիրականացնի գործառնություններ
  • 2021-01-12
  • ԵԱԶԲ-ի աջակցությամբ AMX-ում կներդրվի առևտրային նոր համակարգ
  • 2021-01-12
  • 2021թ․ տնտեսական աճը Հայաստանում կկազմի 3,1%. ՀԲ
  • 2021-01-12
  • «Կոմիտաս-150» հուշադրամը` «Տարվա հուշադրամը» անվանակարգում
  • 2020-12-28
  • Տնտեսական ակտիվության ցուցանիշը՝ – 7.2%
  • 2020-12-15
  • Վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքը բարձրացվել է 1.0 տոկոսային կետով. ԿԲ
  • 2020-12-04
  • Խնդրահարույց վարկերի աճը շատ ավելի փոքր է, քան պատմականորեն արձանագրվել է ցնցումների ժամանակ. ԿԲ
  • 2020-12-03
  • Ներկայում և դիտարկելի ապագայում գնաճի անկառավարելի արագացման էական ռիսկեր չկան. ԿԲ
  • 2020-12-03
  • 2019թ. Հայաստանում աղքատության մակարդակը գնահատվել է 26.4%։
  • 2020-11-25
  • Տնտեսական ակտիվության ցուցանիշը՝ – 6,7%
  • 2020-11-24
  • Կենտրոնական բանկը ՀՀ արտարժութային շուկայում կիրականցնի գործառնություններ
  • 2020-09-25
  • Եվրահանձնաժողովը Covid-19-ի հետևանքները մեղմելու և դատական բարեփոխումների համար Հայաստանին կհատկացնի ընդհանուր 60 մլն եվրո
  • 2020-09-25
  • Հաստատվել է կորոնավիրուսի տնտեսական հետևանքների չեզոքացման 25-րդ ծրագիրը
  • 2020-09-24
  • ՀՀ ԿԲ նախագահի տեղակալ Ն․ Երիցյանի ելույթը խորհրդարանական լսումների ժամանակ
  • 2020-09-24
  • 2020 թվականի օգոստոսին` հուլիսի համեմատ աշխատատեղերն ավելացել են շուրջ 5 հազարով․ ՊԵԿ
  • 2020-09-22
  • Վարշավայի ֆոնդային բորսան մտադիր է ձեռք բերել Հայաստանի ֆոնդային բորսան
  • 2020-09-17
  • Ամփոփվել են պետական աջակցության 17-րդ միջոցառման 1-ին ու 2-րդ ծրագրերով դրամաշնորհային մրցույթների արդյունքները
  • 2020-09-17
  • «Համաշխարհային նորարարության համաթիվ 2020» զեկույցում Հայաստանը 3 տեղով բարելավել է իր դիրքը
  • 2020-09-16
  • Ֆինանսական վնասաբեր ծրագրերի գրոհները Հայաստանում ուժգնացել են
  • 2020-09-15
  • Վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքը նվազեցվել է 0.25 տոկոսային կետով
  • 2020-09-10
  • Փոփոխություններ՝ պետական ռեգիստրի կողմից մատուցվող ծառայություններում
  • 2020-09-10
  • Մրցույթ COVID-19-ի դեմ պայքարում լավագույն թվային լուծումների համար
  • 2020-09-10
  • MasterCard-ը ԿԲ թվային արժույթի փորձարկման համար հարթակ է գործարկել
  • 2020-09-09
  • Անհրաժեշտ հմտությունները ըստ Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի
  • 2020-09-04
  • ՀՀ կենտրոնական բանկն ընդլայնել է հրապարակվող վիճակագրական տեղեկատվության ցանկը
  • 2020-08-31
  • IDBank-ը դոլարային պարտատոմսերի 2020 թվականի 2-րդ թողարկումն է իրականացրել
  • 2020-08-31
  • Համաշխարհային ավտոարտադրողները $250 մլրդ-ի եկամուտ են կորցրել
  • 2020-08-28
  • Ֆինանսների նախարարության հանրային հաշվետվությունը հարկային համակարգում իրականացված բարեփոխումների վերաբերյալ
  • 2020-08-28
  • Քննարկվել են համընդհանուր հայտարարագրման իրականացման մեխանիզմները
  • 2020-08-27
  • Կառավարությունը հաստատել է Կապսի ջրամբարի ծրագրի շրջանակում հողերի ձեռքբերման և վերաբնակեցման միջոցառումները
  • 2020-08-27
  • Հաստատվել է Փոքր և միջին ձեռնարկատիրության զարգացման 2020-2024թթ․-ի ռազմավարությունը
  • 2020-08-21
  • ԱԱՀ-ի վճարման ժամկետը երեք տարով հետաձգելու արտոնություններ
  • 2020-08-20
  • Առաջատար բանկերի փորձը COVID-19-ի ընթացքում
  • 2020-08-18
  • Մեկնարկում է ՄԻԱՍԻՆ նախագիծը
  • 2020-08-14
  • Պետական օժանդակության 24-րդ միջոցառում
  • 2020-08-14
  • 22 միջոցառումներով շահառուներին հասանելի է դարձել ընդհանուր առմամբ 144,5 մլրդ դրամ
  • 2020-08-14
  • Կառավարությունը տրամադրել է հերթական արտոնությունները
  • 2020-08-13
  • Պետական օժանդակության 23-րդ ծրագիր
  • 2020-08-10
  • Կորոնավիրուսից տուժած 550 հազարից ավելի ֆիզիկական անձ օգտվել է վարկերի վերանայման հնարավորությունից
  • 2020-08-05
  • Գյուղոլորտում իրականացվող պետաջակցության ծրագրերի ընթացիկ արդյունքները
  • 2020-08-04
  • Հայաստանի ֆոնդային բորսայում ցուցակված պարտատոմսերն առաջին անգամ փոխցուցակվել են արտասահմանյան ֆոնդային բորսայում
  • 2020-08-04
  • Զգալի նվազել է պետության պարտքը տնտեսվարող սուբյեկտների նկատմամբ
  • 2020-08-03
  • Կորոնավիրուսի տնտեսական հետևանքների չեզոքացման 21-րդ միջոցառման շահառու 12,857 տնտեսվարող ընդհանուր առմամբ ստացել է շուրջ 2.6 մլրդ դրամ
  • 2020-07-28
  • Հարկաբյուջետային քաղաքականությունը կդառնա խթանող՝ հակազդելով կորոնավիրուսի համավարակի (COVID-19) հետևանքներին
  • 2020-07-28
  • Վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքն անփոփոխ՝ 4.50%
  • 2020-07-27
  • Տնտեսական ակտիվության ցուցանիշը՝ -7,5 տոկոս
  • 2020-07-27
  • Հյուրանոցային ոլորտում գործազրկությունը աննախադեպ է և գնալով աճում է
  • 2020-07-27
  • Համավարակի պատճառով առաջին դասարան գնալու պատրաստվող 40 միլիոն երեխա զրկվել է նախադպրոցական կրթությունից
  • 2020-07-24
  • Հեռահաղորդակցության չորս խոշոր խաղացողների հարկերը 47.8%-ով ավելացրել են առաջին կիսամյակում
  • 2020-07-23
  • Առաջինը տարածաշրջանում Հայփոստը գործարկում է դրամական փոխանցումների նոր համակարգ
  • 2020-07-23
  • Մեկնարկել է 19-րդ հակաճգնաժամային միջոցառման հայտերի ընդունումը
  • 2020-07-23
  • Մեկնարկում է մաքսային վարչարարության գնահատման ծրագիրը
  • 2020-07-23
  • ՀՀ էկոնոմիկայի նախարարությունը և PwC Արմենիան համատեղ հետազոտություն են կատարել կորոնավիրուսի վերաբերյալ
  • 2020-07-21
  • ԱՃԹՆ-ի խորհուրդը Հայաստանին շնորհել է ամենաբարձր գնահատականը
  • 2020-07-20
  • 2020թ. առաջին կիսամյակի 1000 խոշոր հարկ վճարողները
  • 2020-07-19
  • Պետական աջակցության 1-ին և 2-րդ ծրագրերով բավարարվել է 17331 վարկային հայտ, տրամադրվել՝ ավելի քան 82 մլրդ դրամ
  • 2020-07-19
  • Հայաստանը վերացրել է ԵԱՏՄ երկներից պետգնումներում մասնակցելու խոչընդոտները
  • 2020-07-16
  • ԱԺ-ն քննարկեց թվայնացման համար աշխատանքային գրքույկների ներկայացման ժամկետը երկարաձգելու հարցը
  • 2020-07-16
  • Բորսայում կայացավ 60 միլիարդ դրամ ծավալի պետական պարտատոմսերի աննախադեպ աճուրդ
  • 2020-07-09
  • Խմիչքի արտադրության ոլորտում կիրականացվի 1,6 մլրդ դրամի ներդրումային ծրագիր
  • 2020-07-09
  • ՊԵԿ-ն ամփոփում է 2020 թվականի 1-ին կիսամյակում ապահովված եկամուտները
  • 2020-07-07
  • Համավարակի պատճառով եվրոգոտու պետությունների ՀՆԱ-ի անկումը կկազմի 8,7 տոկոս
  • 2020-07-03
  • ԵԱՏՄ շրջանակում Հայաստանը մեկ տարով մաքսատուրքի արտոնություն է ստացել
  • 2020-07-03
  • 2019 թ. արձանագրված 7.6 տոկոս տնտեսական աճը լավ պաշար է 2020-ի համար
  • 2020-06-30
  • EBRD-ն ու UNWTO-ն կաջակցեն Հայաստանում զբոսաշրջության վերականգնմանը
  • 2020-06-30
  • ՀՀ-ը բարելավել է դիրքերը «Տնտեսական ազատության ինդեքսում»
  • 2020-06-28
  • 20 միլիոն ԱՄՆ դոլար կուղղվի COVID-19-ից տուժած ՄՓՄՁ-ների ֆինանսավորմանը
  • 2020-06-25
  • Ազգային ժողովն ամբողջությամբ ընդունել է գույքահարկի նոր համակարգ սահմանող օրինագիծը
  • 2020-06-25
  • Պետական օժանդակության 22-րդ ծրագիր

    Ամենաընթերցված

    7 օր 30 օր