Թվերով, անուններով ու խիտ տեղեկատվությամբ հագեցած խոսքը ավելի փաստահեն է, սակայն լայն լսարաններ ներգրավելու տեսանկյունից կարող է համոզիչ չլինել: Պարզ լեզուն, համեղ հումորը, կյանքից վերցված պատմությունները, խոսքի հանպատրաստի ոճը պատմասացության (storytelling) հիմնական հատկանիշներն են:
Պատմասացությունը, որպես ազդեցության արդյունավետ գործիք, կիրառվում է քաղաքականության, կրթության, բուժական հոգեթերապիայի, բիզնեսի, մարքեթինգի և այլ այնպիսի ոլորտներում, որտեղ պահանջվում է աշխատել լսարանի հետ: Ժամանակակից աշխարհի լավագույն պատմասացողներից մեկը չինական հսկայի՝ Alibaba-ի հիմնադիր Ջեք Ման է: Ծանոթանանք պատմասացության 5 օրինակելի նմուշի 2018 թվականին Դավոսում կայացած Համաշխարհային տնտեսական համաժողովի ժամանակ Ջեք Մայի հնչեցրած ելույթից:
Ջեք Մա. Պատմասացությունը որպես ազդեցության արդյունավետ գործիք
#Ջեք_Մա. Պատմասացությունը (storytelling) որպես լսարանի հետ աշխատելու արդյունավետ գործիք Պատմասացությունը, որպես ազդեցության արդյունավետ գործիք, կիրառվում է քաղաքականության, կրթության, բուժական հոգեթերապիայի, բիզնեսի, մարքեթինգի և այլ այնպիսի ոլորտներում, որտեղ պահանջվում է աշխատել լսարանի հետ: Ժամանակակից աշխարհի լավագույն պատմասացողներից մեկը չինական հսկայի՝ Alibaba-ի հիմնադիր Ջեք Ման է: Ծանոթանանք պատմասացության 5 օրինակելի նմուշի 2018 թվականին Դավոսում կայացած Համաշխարհային տնտեսական համաժողովի ժամանակ Ջեք Մայի հնչեցրած ելույթից:
Posted by Համակարգ on Tuesday, August 4, 2020
Պատմասացությունը փորձարարական գործիք է և դրանով պայմանավորված չունի կառուցման հստակ մեթոդաբանություն: Սակայն, այնուամենայնիվ, պատմասացության ստեղծման համար կան մի քանի ընդհանուր սկզբունքներ:
- Ոչ թե զեկուցել, այլ պատմել
Տվյալներով ու թվերով հագեցած խոսքը նման է զեկույցի: Իսկ ո՞ւմ են զեկուցում… Զեկուցում են վերադասին, տնօրինությանը, կառավարման խորհրդին, կարճ ասած՝ բոլոր նրանց, որոնց հետ կան պաշտոնական ու գործնական փոխհարաբերություններ: Պատմասացության հաջողության համար հարկավոր է դիպչել ունկնդիրների սրտերին, իսկ դրա համար պետք է ոչ թե զեկուցել, այլ պատմել ինչպես հարազատ ընկերոջը:
Այնուամենայնիվ, լավ պատմություն ստեղծելու համար պետք չէ բացարձակապես հրաժարվել թվերից: Դրանք շատ կարևոր են պատմությունը «համեմելու» համար: Ջեք Ման 2-րդ պատմության մեջ թվերով ցույց է տալիս, թե շաբաթը քանի օր ու օրը քանի ժամ էր աշխատում իր պապիկը, ինքը կամ իր երեխաները: Թվերը հավաստիություն են հաղորդում խոսքին, օգնում են վստահ լինել, որ պատմասացողը չի հորինում:
- Պատմել բաց ու անկեղծ ոճով
Կարևոր է ոչ միայն պատմությունը, այլ նաև պատմելու ոճը: Պարզ լեզուն ու առողջ հումորը կրճատում են պատմասացողի ու լսարանի միջև եղած հոգեբանական հեռավորությունը: Երբ Ջեք Ման ծիծաղում է իր ձախողումների մասին պատմելիս, այդ հեռավորությունը կրճատվում է մի քանի «սրտաչափով»:
Ձախողումների, պարտությունների ու թույլ կետերի մասին պատմելը անկեղծության դրսևորում է, իսկ այն կարող է հրաշքներ գործել՝ կրճատված հեռավորության փոխարեն էմոցիոնալ կապ ստեղծելով: Ամերիկացի նեյրոտնտեսագետ, հոգեբանության, տնտեսագիտության ու կառավարման պրոֆեսոր Փոլ Զակը տարիներ առաջ կատարած հետազոտություների արդյունքում պարզել է, որ երբ մենք ձախողումների, կյանքի տխուր էջերի մասին անձնական պատմություններ լսելիս կարեկցում ու ապրումակցում ենք, ուղեղում սկսում է արտադրվել նյարդաքիմիական նյութ, որը կոչվում է օքսիտոցին: Դրա ազդեցությամբ ուղեղում առաջանում է «մոտենալն անվտանգ է» ազդանշանը: Երբ մենք լսում ենք, որ Ջեք Ման մինչև 30 տարեկանը անընդհատ ձախողել է, մենք կարեկցում ենք, էմպաթիա զգում, արտադրվում է օքսիտոցինը, որն էլ թուլացնում է անվստահության, կասկածամտության «կապանքները», մենք պատրաստ ենք լինում հավատալ, վստահել ու հիանալ:
Պատմասացության մեջ կյանքի տխուր էջերի մասին խոսելը գրեթե պարտադիր է: Ամերիկացի պրոֆեսոր Փիթեր Բերգերի և այլ սոցիոլոգների կողմից մշակվել է պատմասացության ընդհանուր կառուցվածք, որտեղ ևս կա անդրադարձ կյանքի տխուր էջերին, երբ հերոսը դեռ չի խախտել իր կյանքի «հոմեոստազը» և արկածները չեն սկսվել.
Սկիզբ. ներկայացվում է հերոսի աշխարհը նախքան արկածների սկսվելը,
Առճակատում. հերոսի կյանքը գլխիվայր շրջվում է, երբ նա սկսում է ինչ-որ բաներ փորձել,
Բանաձև. հերոսը հաղթում է չարագործին: Բայց դա բավարար չէ, որ նա կարողանա ապրել. կամ հերոսը, կամ աշխարհը պետք է վերափոխվի:
- Դրդապատճառի առկայություն
Լսարանը լսում է, երբ գիտի, որ ինչ-որ կերպ կարող է օգուտ ստանալ: Մենք լսում ենք Ջեք Մային, որպեսզի հասկանանք, թե ինչպես է նա դարձել հաջողակ առաջնորդ և արդյոք կան որոշակի խորհուրդներ, որոնք կարելի է կիրառել նաև մեր կյանքում: Դրդապատճառի առկայությունը ամենակարևորներից է, եթե դա չլինի, մարդիկ ոչ միայն չեն հավատա, այլև ընդհանրապես չեն էլ գա լսելու:
- Լսարանի մշտադիտարկում
Ջեք Ման այս պատմությունները պատմել է հարյուրավոր, գուցե հազարավոր անգամներ: Այդ կրկնությունները նրան հնարավորություն են տվել անընդհատ խմբագրել պատմությունն ու պատմելու ձևը՝ հաշվի առնելով, թե ինչպիսին է լսարանի արձագանքը ու հետադարձ կապը: Եթե սովորական զրույցի ժամանակ խոսողն անհետաքրքիր է, կարելի է թողնել ու գնալ, բայց եթե խոսողը համաժողովում է ելույթ ունենում, ինչքան էլ անհետաքրքիր լինի, ունկնդիրները չեն կարող թողնել ու դուրս գալ սրահից: Այսինքն՝ լսարանի արձագանքը հասկանալու համար բացի անընդհատ հետևելուց այլ տարբերակ չկա, քանի որ ներկաները, այսպես կոչված, «գերի ունկնդիրներ» են: «Գերի ունկնդիր» եզրույթը առաջին անգամ կիրառվել է 1902 թվականին՝ ի նկատի ունենալով այն ունկնդիրներին, ովքեր անկարող են փախչել:
- Չկորցնել էնտուզիազմը
Հայելու առաջ, ընկերների մոտ, փոքր խմբերում պատմությունը փորձարկելը հրաշալի միտք է, կրկնությունները օգնում են ազատորեն «լողալ», ճկուն ու պատրաստ լինել իրավիճակային էքսպերիմենտներ անելու: Բայց շատ հավանական է, որ այդքան կրկնությունները կստիպեն հոգնել ու ձանձրանալ: Երբ Ջեք Ման հերթական անգամ սկսում է էնտուզիազմով պատմել, թե ինչպես են նրան մերժել բոլոր գործատուներն ու համալսարանները, տպավորություն է առաջանում, որ նա դա առաջին անգամ է պատմում: Իրականում համացանցում կարելի է գտնել հարյուրավոր տեսահոլովակներ, որտեղ Ջեք Ման տարբեր երկրներում տարբերի առիթներով, բայց նույն էնտուզիազմով պատմում է նույն պատմությունը: Դա գուցե շատ բարդ է, սակայն պետք է գիտակցել, որ ունկնդիրների լսելու էնտուզիազմը ածանցվում է սեփական պատմության նկատմամբ պատմասացողի էնտուզիազմից: Ուրեմն՝ էնտուզիազմը չկորցնելը հաջողակ պատմասացության գրավականն է:
